基于多年实施经验的积累，用友软件总结出成熟的用友实施方法论，现已经进化到用友实施方法论6.0版本，用以规范实施组织及双方的责任、权利和行动规范，提高实施工具、项目管理规范等等涉及实施流程全方位的内容。用友顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。八十多万家用户的成功应用证明，用友实施方法论有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量、提升了客户管理水平、最大限度的保障了系统实施的成功率。
ERP管理系统涉及面很广，包含了企业的所有资源，其应用对整个企业的运作效率起到了“管理驱动”的作用。总的来说，ERP系统的成功实施，将为企业带来一场管理上的深刻变革。
一、定量效益
1. 降低库存，如降低库存资金占用，提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。
2. 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积，减少加班工时，减少短缺件，提高生产效率。
3. 按期交货，提高客户服务质量。
4. 降低成本。如降低采购费，减少加班费，由于生产周期缩短、库存减少而降低成本，增加利润。
5. 通过与财务系统的集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
二、 定性效益
ERP系统是企业先进管理模式，它所带来的定性效益，表现在提供高效率、高效益、高质量、高水平的客户服务、高水平的企业管理，具体表现在：
1. ERP抓住了制造业企业管理的核心——计划管理。企业的各级经营管理者可随时掌握市场销售、生产计划、物料需求和财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。
2. ERP合理地重组企业业务并进一步地规范企业管理。ERP是最有代表性的现代企业的管理规范和管理技术，是公认的先进制造企业的管理规则。ERP有一整套适合现代制造业的管理规章、制度和准则，以及非常规范的企业业务流程和管理控制方法，对于提高企业的管理水平和促进企业快速发展都起着非常大的作用。
3. ERP同世界上最新的管理理论和管理思想紧密相连，成功实施对提高企业利用新技术，吸收新管理思想和采纳科学的运作方式具有重要的意义，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，赢得生存和更大的发展。
4. ERP把企业制造的柔性化和作业管理的准时制有机地联系起来，将企业运作过程的不同阶段、不同部门更紧密的协同在一起，不但加快了从技术开发到新产品投入市场的速度，同时也缩短了产品的生产周期，保证了企业的按时按质交货，避免损失和浪费，使企业可以更好地适应市场变化的需要。
5. ERP汇合了离散型和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了企业供应链上所有的主导功能，协调企业各个管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”的开展业务活动，实时地响应市场需求，因而进一步地提高企业的竞争力。
6. ERP的规范化管理，将使管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，向企业的整体规划、技术创新、管理控制中过渡。
7. ERP的成功实施，将使企业的员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到加强。为企业培养出一批既懂管理和生产、又善于应用计算机技术的复合型人才。
